Siempre que se tenga un empleado en un puesto clave en la empresa, las cosas cambian. Puede haber consecuencias drásticas en forma de contratación prolongada y costosa, además del conocimiento institucional y la experiencia que sale por la puerta junto con los miembros del equipo si no existe una planificación.
En este tipo de situación, lo único que puedes hacer es asegurarte que la pérdida de empleados clave no te tome desprevenido. Lo llamamos “planificación anticipada de la fuerza laboral”, a menudo denominada específicamente planificación de sucesión.
Lo primero es lo primero, es importante tener en cuenta que algunos empleados son casi inseparables del éxito de una empresa. Por ejemplo, un líder que ha dirigido el negocio de su familia durante años y años.
Cuentas clave de una empresa
O quizás un destacado especialista en TI que haya desarrollado todo el software de una empresa. Tal vez sea un gerente de ventas que mantiene contacto personal con las cuentas clave de una empresa.
Si estos empleados se van sin un plan de sucesión claro, puede causar una interrupción significativa o, peor aún, una recesión en el negocio. Es por eso que los departamentos de recursos humanos deben planificar con anticipación cuándo se van los empleados clave.
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¿Qué es la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión es la planificación de la salida de los empleados clave. Como herramienta de política de recursos humanos, garantiza que los puestos clave dentro de una empresa no queden vacantes y que puedan cubrirse de manera rápida y exitosa en caso de una salida repentina. Básicamente, es una forma de que las empresas sigan siendo ágiles cuando se trata de su ventaja competitiva clave: el talento.
La creciente demanda de estrategias de planificación de la sucesión crecerá a medida que se jubile toda la fuerza laboral generacional (principalmente los baby boomers). Como resultado, las empresas necesitan encontrar empleados calificados que puedan asumir estos roles de liderazgo y ejecutarlos. En resumen, la planificación de la sucesión permite a las empresas preservar las calificaciones clave al tiempo que evitan procesos de contratación prolongados y costosos.
¿Por qué la planificación de la sucesión es esencial tanto ahora como en el futuro?
Ayuda a las empresas a seguir siendo relevantes incluso cuando un empleado aparentemente insustituible se va. Sigues preparado.
¿Qué es un marco de planificación de sucesión útil?
Si desea iniciar una estrategia de planificación de la sucesión, debes tener un plan establecido. ¿Entonces, cómo lo haces? Estos son algunos de los pasos generales que deberá comenzar a tomar:
- Identifica puestos clave dentro de tu empresa.
- Evalúa el riesgo de que esos puestos queden vacantes (tasas de fluctuación de la cuenta, fechas de jubilación, etc.)
- Obtener talento que se encuentra actualmente dentro de tu empresa
- Gestionar ese talento desarrollando al personal existente
- Al mismo tiempo, crear un grupo de talentos sólido.
Sin embargo, se debe tener en cuenta que la planificación de la sucesión no solo es relevante para las empresas grandes o medianas. Incluso las pequeñas empresas familiares deben tener un plan en marcha cuando se trata de una sucesión empresarial exitosa.
